经理竞聘得先搞清楚几个硬核东西：岗位认知得清清楚楚，比如这个经理管多少人、干啥事；工作成果得摆明白，比如带团队拿过啥成绩；自我评价得实在，别光说好话；未来计划得具体，比如三年内怎么搞业绩。

为啥得这么整呢？招聘网站数据显示，78%的经理岗要求有明确岗位理解，65%的HR看中可量化的成果。比如某大厂大前年竞聘报告说，候选人讲清楚"管5人团队3个月提升30%效率"比空谈管理理念更受待见。岗位认知这部分占竞聘材料30%分值，自我评价和计划各占20%，成果展示占25%。要是光说"我会管团队"不报数据，就像吃饭不撒盐，淡得让人没胃口。不过现在年轻人搞竞聘都爱整活，比如把KPI画成柱状图发群里，比写八千字报告管用多了。