绩效指标得讲究几个原则，得具体明确不能糊弄，得能算得清结果，得跟公司大目标对得上，还得能及时调整不能拖到年底才算账。比如有的公司搞销售，只看销售额，结果团队拼命冲大单，忽略老客户维护，后来客户流失快，这就是指标单一害的。

为啥得这么搞呢？首先得跟公司大目标对得上，否则团队瞎忙活。比如某咨询公司大前年调查显示，70%企业因为指标没对上，结果团队忙了半天没效果。其次得能算得清结果，像生产部门搞产量指标，得算得清良品率、能耗这些细节，不能光看总产量。再比如及时调整这个原则，某制造业企业去年搞季度指标，发现第三个月库存积压，马上调整销售指标和采购计划，结果全年周转率提升了15%。得有激励导向，不能光罚不奖，像销售团队搞阶梯奖金，月销百万给5000块，百万以上给两万，结果新人积极性翻倍。要是光定个死指标，像客服团队只看接电话数量，结果客户投诉反而多了30%，这就是没考虑质量指标害的。