薪酬调整流程图主要分六个步骤，第一步收集数据比如员工绩效和公司业绩，然后评估是否需要调整，接着制定方案和员工沟通，执行并反馈。就像玩游戏升级一样，先看你的表现和公司情况，再决定怎么调薪，调整完还要看看效果对不对。

其实这个流程图这么设计是因为企业要平衡公平和效率，比如70%的企业每年调整一次薪酬，50%每半年一次，30%不定期调整。数据说市场薪资每年涨5%-8%，如果员工长期不调薪，离职率会升到15%以上。所以流程图先收集数据再评估，是为了避免随意调薪。制定方案要和员工谈，不然可能引发矛盾，比如前年调查显示60%的员工抱怨调薪没提前说。执行完还要反馈，防止调薪后员工积极性反而下降，毕竟企业不是慈善机构，得看钱花得值不值。还要看市场变化，比如大前年科技行业调薪频率比其他行业高20%，这就得流程图里加反馈环节。