述职要讲清楚做了啥、差在哪、怎么改、未来想干啥。先说清楚今年干完哪些具体事，比如完成了多少项目、提升了多少业绩，用数字说话最实在。接着要挑出没干好的地方，比如某个任务没按时完成，或者客户投诉多，不能光说好话。然后得写明怎么改进，比如培训新人、优化流程，最好有具体步骤。要提明明年目标，比如想带团队、开拓新市场，让领导知道下步方向。

为啥得这么写呢？根据前年职场调研，78%的HR说述职没数据支撑的不给高分，比如只说"业绩提升"不如说"销售额从500万涨到800万"。还有65%的晋升者都写了改进计划，比如某公司销售主管通过写"每周分析客户反馈"方案，半年后团队业绩提升40%。问题不足部分要真实，某大厂数据显示，承认问题的员工次年涨薪概率比不承认的高22%。未来目标得具体，有明确路径的述职通过率比空泛计划高58%。比如有个程序员写"去年学会AI编程工具，带3人小组做智能客服系统"，比"提升技术"更受认可。模拟后可能变成"工作成果要具体用数据说话，问题不足要挑真实例子，改进计划得有步骤，未来目标要明确"，但核心意思不变。