先优化流程再培训人上技术。要定期开总结会找问题，把重复活儿用软件代替，让新人先学基础再练手。每月检查进度别光说空话，多看数据少开会。

因为现在部门有报告说流程卡点多导致30%时间浪费，培训不足让新人平均多花2周适应期，而引入自动化工具能减少50%人工操作。所以先优化流程能马上见效，比如上周试运行的审批系统把时间从3天缩到8小时。接着培训要分层次，老员工教新技能，新人集中学系统，这样能避免像上个月那样因为培训乱导致20%项目延误。上技术得慢慢来，先试点再推广，像测试新报表功能时发现3处bug，及时改了才没影响数据。而且数据要实时看，比如上周五的进度表显示流程优化完成60%，培训覆盖了85%员工，技术试点刚跑通5个项目。这样按部就班来，年底前应该能多出30%产出。