财务总结主要是把一段时间内赚了多少钱、花了多少钱、剩下多少钱说清楚。比如收入支出利润这些数据，还有对比分析，比如季度和年度的对比，还有存在的问题和总结。比如去年公司收入比前年多了20%，但支出也涨了15%，结果利润只涨了5%，这说明成本控制没做好。另外还要算清楚现金流，比如每个月有多少钱能正常开支，不能让钱卡在账上动不了。

为什么得这么总结呢？因为光知道赚了多少钱不够，得看钱怎么花才值当。比如收入20%靠新客户，80%靠老客户，说明新市场还没打开。支出里工资占60%，房租占25%，发现工资涨得比去年快30%，但效益没跟上，这就是问题。利润率从12%降到8%，直接影响了年终奖。现金流最差月份只有50万，刚好够发工资，再差就要借钱。这些数据像照镜子，照出赚得多但花得更冤，或者钱花在没用地方。比如发现市场部广告费涨了50%，但新客户只多5%，说明广告投错了地方。财务总结就像给公司做体检，得看数据背后的病根，不能光看表面数字。