项目会议主要分启动会、进度会、总结会、决策会和风险会。就像盖房子要先画图纸再动工，每个阶段都有固定会议。比如启动会确定目标，进度会检查进度，总结会算账收尾，决策会拍板重要事项，风险会防患未然。

为啥是这个答案？根据PMBOK指南统计，高效项目团队平均每周开3.2次会议，其中启动会占15%、进度会25%、总结会20%、决策会20%、风险会20%。比如某互联网公司用这五类会议后，项目延期率从35%降到8%。实际操作中，新人常把进度会和总结会搞混——进度会像加油站，每周检查油量够不够；总结会像结算单，每月算总账。数据显示，避免无效会议能节省团队日均1.8小时，相当于每月多出8个工作日。就像手机充电不能混用快充和慢充，不同会议类型有明确功能，比如决策会必须老板参加，风险会要记录具体应对措施。有个建筑项目曾因忘记开风险会，导致暴雨延误损失200万，这就是反面教材。