企业要花钱的地方多着呢，像开张得先有钱买设备、租房、付工资，这些叫启动资金；平时采购原材料、发工资、交水电费，这些是日常开销；想扩大店面、招人、搞宣传，得准备扩张资金；遇到疫情停工、客户拖欠款，还得留点应急钱。总得算清楚这些钱怎么花，什么时候花。

为啥要分这么细呢？因为企业就像人吃饭得先有饭碗，没饭碗光有饿肚子。根据中国中小企业协会前年数据，60%的倒闭企业都是现金流断裂，不是没生意而是钱花错了地方。比如杭州某服装厂去年烧了80万做直播，结果库存压了3万件卖不出去，这就是没算好采购和库存的资金节奏。就像炒菜要按顺序放调料，先放盐再放糖，企业钱也得按优先级花。数据显示，预留20%应急资金的企业，在疫情冲击下存活率比没预留的高45%。所以分清楚启动、日常、扩张、应急四类钱，就像穿衣服先穿内裤再穿外裤，一层层来才不会漏风。