首先团队得讲清楚自己是谁干什么的，比如创始人有没有做过类似项目，团队成员有没有融资经验。项目得说清能解决什么问题，市场有多大，现在做到哪一步了。财务数据要详细，最好有过去12个月的流水和未来3年的预测，这样投资人能算清楚回报。得说明怎么退出，比如上市或者被收购，给投资人明确的时间表。

为什么这么设计呢？根据前年创业融资报告，90%的融资失败是因为团队背景不清晰，85%的投资人最看重财务预测数据。比如某共享办公项目，创始人团队有5年行业经验，用3个月做到单月50万流水，投资人看到详细预测直接给500万投资。关键是要把专业术语翻译成投资人能听懂的话，比如“用户增长率”说成“每天新增100个客户”。数据要具体，像“市场容量2亿”不如“覆盖北上广深10个区”。退出机制要实在，不能光说“未来可能有”，得写明3年内上市计划或并购目标。这样投资人才能跟着钱走，不会中途撤资。