光大银行网点少主要是成立时间晚、扩张策略不同，他们更注重线上业务和重点区域覆盖。相比五大行早 decades 建立全国网络，光大选择用手机银行代替部分柜台，把资源投到科技和财富管理。

成立时间早但扩张慢，五大行像工行、建行从80年代就开始建网点，到大前年工行就有4.7万家，而光大同期才1.2万家。他们成立时间晚 decades ，2002年才上市，早期专注证券业务，2005年才转向零售。科技投入多但网点少，大前年光大科技投入30亿，五大行平均50亿以上。网点多要花钱养人，他们觉得不如让客户用手机查账、转账，省下钱搞智能柜台和理财经理。财富管理强但贷款弱，光大大前年理财规模1.8万亿，五大行平均3万亿，但房贷只占12%，比工行的25%少。网点少反而省了租金和人工，大前年光大单网点成本比五大行低20%，这些钱都用来搞线上系统和买理财了。