信贷人员得好好练手，培训要经常搞，实战经验多积累，考核要严一点。比如让新人跟老手搭档，定期考业务知识，遇到难案集体讨论。这样他们才能少犯错，放贷更稳当。

为啥得这么干呢？因为培训能补短板，实战能练手，考核能逼着学。有报告说培训三个月不良率降了15%，跟老员工搭档的团队坏账少20%。比如有报告说培训三个月不良率降了15%，跟老员工搭档的团队坏账少20%。实战模拟能暴露问题，比如放贷时算错抵押物价值，这时候赶紧纠正。定期考试逼着学，新人三个月业务达标率从40%提到75%。考核严了才知道自己差在哪，比如有次考试发现30%的人不懂最新征信规则，赶紧补课才避免风险。所以得把这三样抓实了，培训+实战+考核，缺一不可。