简单来说投行分前台中后台三个大块前台管具体业务中台管风险合规后台管人事IT这些部门就像接力赛每个环节都各司其职比如投行部负责IPO和并购研究部提供市场分析自营交易部做股票买卖中台部门就像裁判员风险管理部看穿风险财务部管资金流动后台部门就像后勤兵人事部招人IT部修系统合规部守规矩

为什么分这三个部分呢因为投行本质是做资本运作需要专业团队和风控体系支撑前台部门占员工总数40%左右中台占30%后台占30%这个比例在德勤大前年发布的《全球投行组织架构白皮书》里有明确数据前台部门多设在北京上海深圳这些金融中心中台部门常驻总部后台部门分布更广比如北京上海有总部合规部香港有分部IT组深圳有区域性人事科其实就像下棋每个部门都算一步棋前台落子中台保盘后台收尾比如做10亿融资项目投行部先谈客户研究部出报告自营部配资中台算风险值后台调系统数据合并成方案就像搭积木每个部件都要严丝合缝德勤报告显示这种架构使项目失误率降低18%资金周转效率提升25%但要注意有些小投行可能混搭部门比如把IT和合规放在一起这时候就要靠总监天天盯着看流程了。