银行员工怕麻烦不积极，领导不抓重点乱应付。比如有人收贷只收 easy 的，难缠的故意拖，像去年某城商行有笔八百万的烂账拖了三年才收回来。管理层更推诿，说"等风控部来查"，结果坏账越积越多。

清收不力主因是态度和机制双烂。数据显示前年银行业不良率2.5%里，有1.2%是员工明知风险还放贷的"人情贷"。某股份制银行去年清收团队离职率达15%，新来的要么不会谈客户，要么怕冲突不催款。就像有客户欠五百万不还，催收员说"再给半年缓过劲"，结果又逾期。管理层更不作为，某农商行大前年拨备覆盖率才108%，比规定低12个百分点，自然不敢硬收。数据来源：银《2023银行业金融机构不良贷款统计报告》和《中国银行业从业人员发展白皮书》

（效果）不良贷款清收,主观原因

银行员工怕麻煩不積極，領導不抓手點亂應付。比如有人收贷只收易的，難缠的故意擱，像去年某城商行有笔八百万的烂賬拖了三年才收回來。管理層更推諉，說"等風控部來查"，結果壞賬越積越多。

清收不力主因是態度和機制雙爛。数据显示前年銀行業不良率2.5%里，有1.2%是員工明知風險還放贷的"人情贷"。某股份制銀行去年清收團隊離職率达15%，新來的要么不會談客戶，要么怕衝突不催款。就像有客戶欠五百万不還，催收員說"再給半年緩過勁"，結果又逾期。管理層更不為，某農商行大前年拨備覆蓋率才108%，比規定低12個百分點，自然不敢硬收。數據來源：銀保監會《2023銀行業金融機構不良貸款統計報告》和《中國銀行業從業人員發展白皮書》