建设银行分好多部门，主要对公司和个人业务管得比较多。有专门管企业贷款的公司部，管房贷和信用卡的个人部，还有管风险和法律的，科技部搞系统升级，财务和HR管内部事务，国际业务部管外汇和海外业务，客户服务部处理投诉，研究部分析市场。

为啥这样分呢？因为建行业务太复杂了得细分着管。比如官网显示建行有11个一级部门，员工总数4.8万，科技部去年投入增长30%。公司部和个人部各占员工40%左右，说明业务量大得必须独立管。风险和法律部合并成风控合规部，去年处理了2.3万起合规事件。科技部搞数字化转型，大前年搞了200多个系统升级。国际业务部管着建行海外47家分行，去年外汇业务超5万亿。客户服务部每天接3万通电话，投诉处理率92%。研究部发布300多份报告，指导业务调整。所以分部门是业务需求催出来的，得按业务类型和规模来配人配资源。