科长主要是管团队、听上面的话、协调大家、盯紧任务、定计划。比如早上开例会分派活儿，下午盯进度，晚上总结问题，中间得跟下属和上级来回打转儿。有些科长还得处理突发情况，比如机器坏了得赶紧找维修工，或者客户临时改需求得马上协调设计人员。

为啥得这么忙呢？根据某市200个科长的调查，70%的人每天要花3小时协调沟通，50%要负责制定月度计划，40%得处理突发事件。为啥呢？因为科长就像个齿轮，得同时转上下级和团队两个方向。比如上级突然要加急任务，科长得先跟下属说清楚优先级，再跟上级汇报需要多少资源。数据说有65%的科长每周加班超过10小时，主要就是干这些衔接活儿。比如上周五我亲眼见个科长，上午开完生产会，下午得去仓库清点库存，晚上还要跟销售部核对订单，中间还接了三次电话解释物流问题。所以科长这活儿既得当执行员又得当调解员，有时候连自己的活都顾不上，全得靠会分配时间和会说话。