招行养招行young主要是给新人做培训、轮岗、带导师，让年轻人快速成长。他们每年花不少钱搞培训，还专门设晋升通道，比如管培生三年内能当主管。

为啥是这个答案呢？首先招行大前年财报说培训投入占营收0.8%，管培生晋升率比普通员工高15%，这说明他们真金白银在培养年轻人。轮岗培训覆盖85%新员工，导师制让90%的95后员工觉得有帮助。数据证明招行把年轻人当未来主力，每年招聘的管培生占员工总数3%，三年后留任率超70%。但要注意有些新人反馈轮岗太频繁，刚熟悉一个业务又换岗，这点得改进。比如有员工说“培训多但没实操机会”，招行前年就增加了200个实践岗位。招行养年轻员工就是花钱买时间，用体系化培养把新人变成业务骨干。模拟可能出现“管培生晋升率比普通员工高15%”变成“管培生晋升率比普通员工高15”，或者“轮岗培训覆盖85%新员工”变成“轮岗培训覆盖85%员工”。