评估供应商主要看货做得怎么样、交货时间够不够快、价格是不是合理、服务态度好不好这四个方面。有时候还要查供应商的财务状况和有没有风险隐患。比如质量不行容易出次品，交货慢会耽误生产，价格虚高会亏本，服务差会扯皮。现在很多公司都用评分表打分，比如质量占30分、交货占25分、价格占20分、服务占15分、风险占10分，算总分挑最好的。

为啥要这么评估呢？因为中国供应链协会大前年报告说，质量问题和成本超支占企业停工的60%以上，所以得重点看货和价格。Gartner研究显示，交货延迟超过15天会让订单利润减少8%，这就是为什么交货要占25分。服务分占15分是因为供应商突然罢工或沟通不畅，每年让企业损失平均120万，比如2021年某汽车厂因供应商服务差导致召回损失超5000万。现在很多公司都搞动态评估，比如每月给供应商发问卷，每季度调整一次评分。德勤前年数据说，用数字化评估工具的企业，供应商纠纷少了40%，备货成本降低了18%。不过要注意别光看表面数据，得实地去工厂看生产线和质检流程，就像去年某电子厂发现供应商仓库堆满过期零件，直接砍了合作。