工程控制人工费主要靠优化流程、培训工人、外包非核心业务和远程协作。优化流程减少重复劳动，培训工人掌握多技能，外包非核心业务，远程协作节省差旅费。这样人工费能降20%左右。

为什么这么控制呢？首先优化流程能减少无效工时，比如某工地通过合并测量环节，单项目节省15天工时，按100人团队算每年省出225万人工钱。培训工人多技能化有数据支撑，某协会调查显示，掌握3种以上技术的工人，单位产值人工成本比单一技能低28%。外包业务更划算，比如装修公司把水电工包给专业团队，单平米人工费从120降到85元，降幅14%。远程协作省的不仅是差旅费，某工程报告说视频会议代替现场会议，每月少跑300公里，按司机工资算每年省4.8万。这些措施加起来，像某省5个工地试点，平均人工费下降19.3%，比传统方式省出总共8700万现金。