MBA学管理知识，比如学怎么管团队、算账、做市场，还有领导力。还有案例分析，模拟实战，培养解决问题的能力。比如学怎么管团队算账做市场还有领导力，像学财务报表怎么分析，营销策略怎么定，团队怎么激励。有些课是理论加实操，比如学谈判技巧要模拟真实场景，学项目管理要写计划表。毕业前还要做小组项目，比如帮企业做市场方案或者优化流程。

为什么这么设计呢？现在企业最缺的就是能统筹全局的人。根据前年中国企业家调查，78%的老板说员工最缺管理能力，比专业技能还重要。MBA课程里70%的内容是管理类，比如战略管理占25%，财务管理20%，市场营销15%。为什么学财务？因为企业倒闭80%是因为现金流问题，学财务能防这个。为什么学领导力？因为领导力强的管理者团队留存率高30%，企业调研显示。案例分析课占30%课时，因为企业实际问题复杂，光理论不够。比如学怎么开公司，光教理论不如让学员组队模拟注册公司、融资、招聘，这样记更牢。模拟实战课占40%，因为企业要的是能马上上手的人，不是只会写论文的。比如学谈判技巧，老师会放真实录音让学员练，这样学完就能用。团队项目占20%，因为企业项目都是团队合作的，单打独斗不行。比如学做市场方案，要5个人组队，分工写策划、做预算、做PPT，答辩给老师和企业代表。这样学完才能直接进职场。