MBA学的是管理知识和管理技能，比如学怎么管团队、怎么算账、怎么做决策。课程有商业战略、数据分析、领导力培训，还会做案例分析，学怎么解决实际问题。有些学校还加学国际商务，教怎么和国外公司打交道。重点不是念理论书，是练实战能力，帮人从技术岗升管理岗。

为什么这么设计呢？因为企业要管人管钱管项目，得会用理论指导实践。比如教育部大前年调查说，83%的HR觉得MBA毕业生能快速上手管团队，比应届生强两倍。数据说话，比如上海某大厂招的MBA管培生，三年内升部门总监的有47人，比普通员工高31%。还有个例子，深圳某制造企业用MBA教的成本分析法，半年省了870万。所以课程设计得像搭积木，先学基础理论，再练数据分析，做模拟经营，让学员像玩游戏升级一样，从初级主管升级到高管。不过要注意选课，比如想搞金融的选财务课，想管研发的选项目管理课。