现在要加大成本费用控制力度的意思，就是说在账上多记几个管钱的科目，比如把水电费、办公用品分开记，再定个月度报销上限。财务人员得每天盯紧这些数字，超过预算的先打报告，领导批了才能花。这样钱都用在刀刃上，还能防止有人乱花钱。

为啥这么做有效果呢？去年某制造厂试了这个办法，把原来混在一起的差旅费拆成交通住宿分开记，结果三个月省了12万。他们还设了红黄绿灯预警，黄灯预警的部门得说明原因，红灯直接停批。数据说话，今年前五个月成本比去年降了15%，报表里看得清清楚楚。财务老王说现在大家花钱都算着账本走，不敢随便乱用了。