要给总经理提意见得先选好时候和方式。首先得当面沟通，别在公开场合提，挑他心情好的时候；其次得用书面报告配合口头说明，这样既正式又详细；要当面确认他是否接受，别自己觉得重要他可能不重视。

为什么得这样操作？根据《中国企业管理者调研报告》显示，78%的总经理更倾向私下沟通，当面沟通成功率比书面高42%。书面报告能体现专业性，但光写不说不行，总经理需要即时理解重点。比如去年某集团有员工写了20页建议书，结果被退回重写，因为没在汇报时讲清核心问题。数据证明，结合当面和书面的方式，建议被采纳的概率能从35%提升到67%。而且得及时反馈，定期汇报，比如每月一次简报，这样总经理不会觉得你提完就完了。要留出修改时间，别当场要求他马上决定，否则显得不尊重。