首先精益采购想减少买材料时浪费的钱和时间。比如买太多用不完占地方，买太少缺货耽误生产。还要让供应商配合更好，别总拖后腿。大家知道现在很多厂库存堆得像山，钱都砸进去了却用不上。所以精益采购要管好这些环节，让钱花得更明白。

为什么得这么搞呢？因为以前很多厂库存多到吓人，比如某汽车厂库存从100万降到60万，成本省了15%。供应商交货不准的次数也少了，某电子厂缺货率从20%降到5%。这说明管好采购能真省钱，还能让生产更顺畅。就像老话说的好，省下的就是赚的，而且供应商关系也更好了。现在很多厂都试过，库存周转率平均能提高30%，采购成本降低12%左右。这都是看得见摸得着的实惠，所以企业都抢着搞这个。