工程公司要管好项目得先分清楚谁干啥各负其责然后建个进度表跟着时间走定期开碰头会发现问题马上改验收别马虎。像那个做基建的XX公司去年用这法子项目超期率从15%降到4%成本还省了8%。

为啥这么搞呢因为工程活儿像搭积木得有人管砖头有人盯水泥再有人看整体结构要是乱套容易出大问题。数据说话有个调查显示规范分工的公司项目完成率比乱来的高23%团队沟通成本能省四成。就像去年那个桥梁工程队他们用周例会制度发现钢筋配比错误提前了三天改过来省了五十万。要是光靠老板瞎指挥就像没方向盘的车容易翻跟头。所以得按部就班来先搭框架再填细节收尾。