公司培训体系就是公司用来教员工各种东西的一套方法，包括上课、实践和考试。比如开会讲流程，带新人做项目，或者发题考试看会不会用。有些公司还搞比赛，让员工互相教，学完还要写总结，考不过得重学。

为什么是这个答案呢？因为培训体系肯定得有教和学的步骤，像德勤大前年调查说70%的员工成长靠培训，但实际效果只有30%，说明体系设计得不够好。比如很多公司培训完没人管，员工学完就忘，就像盖洛普前年数据，有45%的员工觉得培训没用，反而浪费钱。这就得靠体系里有定期复习、考核和反馈，比如每月一次测试，考不过的得补课，或者直接调岗。要是光开个班就完事，那跟发张纸差不多，根本起不到作用。不过现在很多公司开始用线上系统，学完自动发证书，还能跟踪谁没学，这样效果就明显了。