精益5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤。整理是先扔掉不要的，再让每样东西都有固定位置；整顿就是物品分类，每个地方放一样东西，不用到处找；清扫是把脏乱的地方收拾干净；清洁是建立日常维护制度；素养是让每个人养成好习惯。比如车间工具乱放，推行后找工具时间从十分钟缩短到两分钟。

所以推行这个要分步骤，先整理再整顿，然后清扫，接着清洁制度，养成习惯。数据说企业推行后平均效率提升30%，物料浪费减少15%。比如丰田用5S把生产线空间压缩40%，库存周转率提高3倍。但很多人只做前两步就停了，结果前功尽弃。要成功必须长期坚持，每月检查，奖惩分明。就像扫地的抹布位置错了就有人提醒，这样才不会反弹。推行时先从小范围试，比如一个班组或一个车间，成功后再扩大。比如某电子厂试点后，不良品率从5%降到0.8%，客户投诉减少60%。关键要领导带头，比如厂长每天和员工一起整理办公桌，这样大家才愿意配合。