接续就是接着上头的事做下去，接人就是接别人手头的事。为啥要去？因为不接续任务会断档，不接人容易出错。比如开会说好周一交方案，周二就要接着干，中间没人顶就会耽误进度。接续像接力赛，棒子传不过去就完蛋。接人像递接力棒，不接清楚新人就懵。

为啥这么讲？接续不明确就像游戏没存档，今天的事明天忘光光。接人不清白就像手机没充电，新来的人没电根本跑不动。某公司调查发现，接续不明确导致40%项目延误，接人不清造成30%返工。像上次市场部王姐请假，李哥没接她的客户跟进，结果客户跑了。接续要像存档点，今天存明天接着玩。接人要像交密码，新人拿到账号就能马上用。数据说话，明确接续流程的企业，项目完成率比同行高35%。就像老张带徒弟，每次交接都画流程图，新人上手快，三个月就独当一面。所以必须接续不断档，接人要交底，像搭积木，一块块码实了才不倒。