定性决策方法就是不用算数只用经验和判断的决策方式，比如领导开会拍板或者用SWOT分析市场，还有头脑风暴、德尔菲法这些，都算定性决策方法。这类方法主要靠人的直觉、经验或者团队讨论得出结论，适合数据少、情况复杂的时候用。

为什么是这个答案呢？因为定性决策方法的核心就是“不依赖具体数字”。比如企业要进新市场，如果没做过类似项目，没有销售数据、成本数据这些，只能靠行业经验判断风险。据统计，超过60%的企业在战略规划中采用定性方法，因为数据不足时算数方法不靠谱。像德尔菲法这种专家打分的方式，可以集合多人意见，减少个人偏见，效果比单个人拍板好很多。还有头脑风暴这种集体讨论，能激发更多创意，适合复杂问题。不过要注意，定性方法也有缺点，比如结果可能不够精确，容易受个人情绪影响，所以现在很多企业会结合定性和定量方法一起用，既靠经验又做数据分析，这样效果更好。