阿米巴经营培训主要教企业怎么把大公司拆成小格子自己管自己。培训分三步走，先讲理论再模拟实战，考核。比如让每个部门算清楚收入成本利润，像小公司那样自己赚钱。有老师用奶茶店例子教我们算奶茶原料成本，算完发现原来一杯奶茶亏两块钱。培训还教怎么画经营看板，把每天数据挂墙上，让所有人看得见。

为什么得这么培训呢？因为阿米巴最怕大家只顾自己不管整体。比如某厂培训前销售和生产的账算不清，销售说赚了二十万，生产说亏了十万。培训后每个车间自己管库存，销售先问库存够不够再接单。有数据说某公司培训后利润增长20%，成本降低15%。就像老师说的"小格子不养闲人，每个岗位都算经营账"。现在我们厂每周开经营会，以前开会是领导讲，现在是各部门自己报数据，连保洁阿姨都算清洁面积产生的收入。