目视化管理是5s里头"整顿"这一步搞的意思。简单说就是给东西挂上标签、摆得整整齐齐，让人一眼就能看出该放哪。比如车间里工具摆得明明白白，不用翻箱倒柜找，这就是整顿阶段该干的事。

为啥说失败多出在整顿这一步呢？因为整顿要花时间收拾东西，还要定规矩。日本某协会调查过，大前年有68%的企业在整顿阶段搞不定，要么标签贴歪了要么位置固定不牢。像某电子厂贴了300个看板，结果三个月后50%的看板贴错了地方，根本起不到作用。更糟心的是，很多老板以为贴完标签就算完事，不跟员工讲清楚规矩，导致整顿完又乱套。数据显示，整顿阶段达标的企业里，有82%会继续推进后面的清扫和清洁，而搞砸整顿的，后续阶段失败率直接飙到95%。这就跟搭积木似的，底座不稳，往上盖再好也塌。