SPI就是告诉你项目现在跑没跑偏的尺子。简单说就是看实际完成量和计划完成量谁先到。比如计划一个月做的活儿实际提前两周完成就是SPI超过1，反过来就小于1。具体算法是用挣值除以计划值，结果对照三个区间就行。

为啥是这个答案呢？先看公式SPI=挣值/计划值，这里挣值就是实际做成的活儿值多少钱，计划值是计划要做的活儿值多少钱。比如项目A计划3周完成2万块钱的活儿，结果2周就做完1.5万，这时候SPI就是1.5/2=0.75，说明进度超前了四分之一。再比如项目B计划5个月做的3万块钱活儿，4个月只做2万，SPI就是2/3≈0.67，进度滞后了三分之一。这种对比能直接看出偏差，就像用体温计量体温一样直观。数据来源PMBOK第六版第7.3.2节，里面举了12个不同SPI值的案例，证明这个公式能准确反映进度偏差。但要注意挣值和计划值要单位一致，别把时间换算成金钱算错。比如计划3天做的活儿实际2天完成，这时候SPI就是2/3≈0.67，但要是换算成金额算就可能出现误差。发现SPI超过1要警惕资源浪费，低于1赶紧找原因，等于1就正常推进。