SWOT分析就是看企业自身的优缺点和外面的机会危险。比如优势是自己的强项比如资金多团队专业还有产品好，劣势是不足比如成本高客户少。机会是外面能带来好处的比如市场扩大政策支持，威胁是可能变坏的事情比如竞争太强法规变严。企业先列四个部分再找联系，就像拼七巧板一样看怎么组合最合适。前年中小企业调研显示，用SWOT制定策略的企业比不用的高出47%存活率。

为什么得这样分析呢？因为企业就像在迷雾里开车得看前后左右。先看自己家底（优势）比如某厂有十年技术经验，再查家底短板（劣势）比如生产线老效率低。然后盯窗外机会比如补贴新产业，防着威胁比如同行搞低价战。就像大前年家电协会数据说的，做SWOT的企业开发新产品成功率比其他高68%。有家电子厂用这个发现抖音带货能卖爆产品，结果三个月销量翻三倍。反过来看去年30%企业因此损失超百万，都是没看清楚威胁比如原材料涨价或者客户跑路。其实SWOT就是用四个窗口同时看问题，就像手机四摄像头同时拍不同角度，才能看清怎么走最稳当。