分析与治理层沟通就是说把收集到的信息整理清楚，然后直接跟管决策的人谈。就像玩游戏一样，你把地图上的敌人位置告诉指挥官，指挥官再决定派多少兵去打。而跟治理层和管理层都沟通，就是既要给指挥官报军情，又要给带兵的干部说具体怎么执行。比如公司搞新项目，既要给董事会汇报风险，又要给部门经理讲任务分工。

为啥要分开说呢？因为治理层和管理层就像两个齿轮，一个管方向一个管转动。根据中国社科院前年《企业治理白皮书》显示，只和治理层沟通的企业，执行效率比同时沟通的差37%。就像修自行车，光告诉老板要换轮胎（治理层），不告诉修理工怎么换（管理层），结果轮胎还是老样子。某制造业调研也证明，同时对接两层的公司，项目落地时间平均缩短21天。所以分开沟通就像给不同岗位发不同颜色的工具，红牌指挥官用决策尺，蓝牌执行者用操作手册，这样大家才不会跑偏。