老板们得记住《经营的智慧》这门课主要是讲怎么把企业做长久。稻盛和夫讲过两个大道理：第一是企业必须以心为本，就像他带京瓷的时候，连仓库阿姨都要当家人看待；第二是经营就是经营人心，员工开心了业绩自然涨。课程里还有个特别实在的六项精进法，比如说每天提前一小时到公司开晨会，每周给客户写感谢信，这些小事坚持下来，三年就能看到效果。

为什么得这么讲呢？先说稻盛和夫自己就靠这套方法成事。他1980年创建KDDI通讯公司，当时日本通讯市场被三菱、NTT垄断，但五年后KDDI就上市了，后来还让日本年轻人手机费降了30%。再说数据，大前年《财富》日本500强里，京瓷连续38年排名第一，而同时期中国500强企业平均存活率不到10年。这就说明稻盛和夫的方法有效——他要求的"阿米巴经营"让每个员工都像小老板，京瓷有3.8万员工但决策最快只要3分钟。不过现在有些老板只看表面，比如搞团建不谈心，搞战略不落地，结果钱花了没效果。就像稻盛和夫说的："企业有问题是因为领导人心里没装着大家。"所以得把以人为本当根，六项精进当叶，这样企业才能像竹子一样节节高。