5S目视管理就是用看得到、摸得着的方式收拾工作现场，把东西摆整齐、贴标签、常打扫，大家都能一眼看出哪里该干啥。就像家里擦桌子前先摆好碗筷，用颜色区分不同区域，机器旁边挂操作流程图，这样干活的人不用回头问，省事又安全。

为啥得这么搞呢？因为以前很多工厂现场杂乱，员工常找不到工具，出错多耽误事。比如某电子厂试点后，工具摆放时间从平均2分半缩短到40秒，设备故障率从5.2%降到1.8%。数据说话，看得见的就是管得着。就像把散落的螺丝钉装进透明盒子，贴上标签，大家就知道该去哪拿。颜色区分区域的话，某汽车厂发现物料搬运距离减少了30%，因为红区、黄区、蓝区划分明确，叉车司机不用绕圈找地方。清洁方面，某食品厂每月停机时间从8小时降到1.5小时，因为每天擦设备养成习惯，不用等大扫除。养成素养，就像养孩子，一开始得盯着收拾，后来自己就会保持。所以5S不是一天两天的事，得像种树，先搭支架再浇水，才能成材。