主管晋升主要得学怎么带团队和管项目，培训得包括沟通技巧、目标分解和员工激励这些课。考核要看业绩达标率、团队满意度、培训出勤率，还有有没有带出合格下属。比如去年中小企业调查显示，73%的晋升主管都补过管理类培训，而考核时团队满意度低于60%的都落选了。

为啥得这么要求呢？因为企业要的是能带团队的人不是单打独斗的。数据说沟通能力差的主管带团队效率低40%，比如调查显示70%的企业认为目标设定不清晰是团队最大的管理痛点。培训出勤率跟晋升挂钩有依据，某招聘平台统计显示完成全部培训的晋升成功率高出普通主管58%。考核里加员工满意度是因为带团队的核心就是让下属服气，就像调查里说的"下属愿意跟着干的主管晋升率是其他人的2.3倍"。业绩达标是基础，但光会干活不会管人不行，就像那个例子说的"连续三年业绩前三却落选主管的，都是因为不会处理下属冲突"。