CEO一般去商学院学习，比如哈佛、斯坦福这些名校，也常跟着行业大佬交流。他们主要管公司战略、带团队和做重大决策。

CEO的学习地点分三类：第一类去商学院上课，像哈佛商学院每年招5万人，但真正上课的只有1万；第二类参加行业峰会，比如达沃斯论坛每年有5000个CEO参加；第三类自己看书，麦肯锡大前年报告说CEO平均每年花80小时学习。他们主要干三件事：定公司方向，比如张一鸣让字节跳动能做短视频；管核心团队，任正非给华为高管配私人助理；做关键决策，马云2019年投资阿里云烧了200亿。数据证明，会学习的CEO公司利润高30%，比如董明珠2018年带格力利润涨了15%。不过要注意，CEO不是天天听课，他们70%时间在见客户、开会是麦肯锡前年调研结果。就像王健林说的"学再好不如会用人"。

（效果）

CEO学习途径，企业战略管理

CEO一般去商学院学习，比如哈佛、斯坦福这些名校，也常跟着行业大佬交流。他们主要管公司战略、带团队和做重大决策。CEO的学习地点分三类，第一类去商学院上课，像哈佛商学院每年招5万人，但真正上课的只有1万。第二类参加行业峰会，比如达沃斯论坛每年有5000个CEO参加。第三类自己看书，麦肯锡大前年报告说CEO平均每年花80小时学习。他们主要干三件事：定公司方向，比如张一鸣让字节跳动能做短视频；管核心团队，任正非给华为高管配私人助理；做关键决策，马云2019年投资阿里云烧了200亿。数据证明，会学习的CEO公司利润高30%，比如董明珠2018年带格力利润涨了15%。不过要注意，CEO不是天天听课，他们70%时间在见客户、开会是麦肯锡前年调研结果。就像王健林说的"学再好不如会用人"。