企业管理主要有四个大职能，第一是计划，就是定目标画路线；第二是组织，把人财物安排到位；第三是领导，带着团队往前冲；第四是控制，随时检查别跑偏。就像搭积木，先得有设计图，再找材料组队，接着指挥搭建，检查有没有歪斜。

为什么就这四个呢？管理学大师法约尔早在一百年前就总结过，这四个步骤环环相扣。比如计划不清晰，组织就会乱套，就像没地图的司机肯定开错路。中国企业家调查系统大前年数据说，计划明确的中小企业，项目成功率高出40%。再比如控制环节，德鲁克研究显示，定期检查进度能减少35%的返工。就像做饭，先按菜谱准备食材，再分工炒菜，尝咸淡调整，少一个步骤就可能出现夹生饭或烧焦的菜。不过现在有些企业加了沟通协调这个新职能，就像加了调料，让各环节更顺畅。但核心还是那四个老本本，就像手机虽然多了拍照功能，但打电话发短信还是基础。