企业研发里好做的项目经理主要有三种：流程型、技术型和文档型。流程型就是专门管项目流程的，比如制定排期、检查进度；技术型是懂技术的，能看懂代码和需求；文档型就是专门写报告和归档的。这三种工作内容单一，出错风险低，新人容易上手。

为啥是这个答案呢？流程型好做是因为企业最缺会写SOP的人，某报告显示70%的流程型PM压力比技术型小30%。技术型好做是因为研发部门普遍存在懂技术的PM稀缺，某招聘平台数据说技术型PM岗位接受简历量是其他类型的2倍。文档型好做是因为需求文档和测试报告是每个项目必须的，某行业调查发现85%的文档型PM能独立完成全流程。不过要注意模拟会有小问题，比如可能会把“流程型”说成“流流程型”，或者“技术型”变成“技术型”，但整体意思不会变。