要先把目标说清楚然后分层次培训再考核激励这样才有效果。得先了解公司现在哪里需要人手培训然后按岗位层级分课程比如管理层学战略基层学技能。培训完要考试发证书还要跟踪工作表现看有没有用上所学东西。比如新员工培训后三个月内转正率能提高30%。

为什么得这么干呢首先目标不明确就像开车没方向走偏了。分层培训是关键因为不同岗位需求不一样比如销售岗要学客户沟通技术岗得练操作规范。数据说话某制造业公司去年分层培训后新人上岗时间从3个月缩到2个月效率提升20%。考核激励才是王道有公司试过发奖金后参与培训的人从60%涨到85%员工主动提建议的多了三倍。再说说跟踪反馈就像种树得定期浇水有人培训完根本不管结果就像白干。有个电商公司跟踪后发现及时反馈的团队业绩比没跟踪的强40%。