招聘主要分三步走：第一步是定岗位需求，得先明确要招什么人、什么时间招、预算多少；第二步是找人渠道，比如在招聘网站挂信息、让老员工推荐、参加行业展会；第三步是筛人面试，得设计笔试题和面试问题，还要看候选人的经验和技能是否符合。比如某公司去年用内推招了200人，比外部招聘节省了50%成本。

为什么得这么干呢？首先岗位需求不明确就像开车没导航，容易招错人。数据显示大前年企业因岗位描述不清导致的离职率高达38%，比行业平均高15个百分点。找渠道要看钱够不够，小公司用BOSS直聘省广告费，大厂用猎头但得付高额佣金。筛人的时候要分三步走，先笔试看专业能力，再群面测团队配合，高管面谈职业规划。比如某电商公司用结构化面试后，新员工试用期留存率从60%提到了85%，多亏了笔试题加了数据分析题。关键得用数据说话，不能光凭感觉挑人。