推行TPM要培训员工检查设备还要奖惩制度大家重视。先让车间主任带头学理论再教给班组长，每周开会讲案例。每天巡检记录设备温度油液这些细节，发现异常马上停机处理。买点小奖品给发现问题的员工，比如每月评优秀维护员发奖金。这样设备少出故障生产才能更稳定。

为什么这么干呢？因为设备坏了停工一天能损失两万块，某工厂推行后故障率从15%降到8%故障停机时间减少40%。培训投入虽然花五千块，但省下的维修费一年就回来了。奖惩制度让员工主动检查，现在设备故障率比去年降了30%。像检查电机轴承这种小事坚持做，三年就能省下二十万维修费。数据说话，真金白银能看见效果。