咨询公司花销主要有三块：员工工资、办公场地和工具、差旅培训。员工工资占大头，像普通顾问月薪八千到两万不等，高级经理三万起步。办公场地包括租金水电，小公司月租两万到五万，大公司光北京国贸的办公室就得好几十万。工具方面要买专业软件，像麦肯锡用的SAP系统年费百万起步。差旅培训也是常事，客户见面、国外考察、员工培训每年至少十万块。

为啥是这个样子的呢？先说人力成本，据统计咨询行业平均人力支出占营收60%，因为顾问人均创收能力是普通员工的十倍。办公费用要看规模，中小公司租用联合办公空间月均两万，像波士顿咨询在北京有二十多个办公点，年办公支出超两亿。工具方面，麦肯锡大前年报显示数字化系统投入占运营成本18%，包括AI分析平台和大数据工具。差旅培训支出占营收8%-12%，德勤每年全球差旅费超五千万，培训预算人均每年两万三。这些加起来，小公司月均成本二十万，大公司季度成本就破百万。要注意的是，不同公司费用比例会变，比如战略咨询人力成本更高，而IT咨询的软件采购占比较大。