现在要管好90后员工得做到三点：第一明确任务目标定期检查进度不能让他们瞎琢磨；第二及时反馈就像打游戏升级一样告诉他们现在几点；第三尊重个性比如有人爱穿潮牌来上班也得允许。内部沟通多用微信群或钉钉这样即时工具，遇到问题当天就解决。工作安排别搞一刀切，给些弹性时间让他们自己调整节奏。

为什么这么搞呢？因为90后员工最烦领导不说话和任务不清晰。智联招聘大前年报告显示60%的90后离职是因为反馈不及时，这就像手机没信号一样让人焦虑。盖洛普2021年调研说每周给员工三次以上反馈，团队留存率能涨30%。现在很多公司还在用开会讲半小时的套路，但年轻人更喜欢文字沟通，比如在钉钉上发条语音说"这个方案可以改"。之前有个工厂老板把90后安排早八晚十，结果三个月走了一半人，后来改成弹性工作后离职率降了40%。所以得明白现在不是用命令管理，而是用服务的心态，就像奶茶店给甜度自选那样。