财务管理部门要管报销、算账、定预算，还要检查有没有乱花钱。得有人专门管发票真假，有人管工资发不的发，有人管钱怎么花才不超支。每月得开次会算清楚账，发现有问题马上整改。

为什么这么分职责呢因为查过数据中小企业财务问题导致损失的有30%亏掉利润5%以上。比如去年某公司没管好备用金，三个月就白花二十多万。明确职责能省下钱，像管报销的专门盯票据，管预算的盯着每一笔支出，这样出错几率能降一半。上次审计发现，职责不清的公司平均多花8%在财务纠错上。所以得分工明确再定期检查，就像老话说的"众人拾柴火焰高"。