现在要管好90后员工得做到四点：首先得给明确目标让他们知道干啥；其次制度要灵活比如弹性工作制；第三经常认可他们的贡献；多组织团建活动。就像我朋友公司那样，每周开吐槽大会员工都抢着发言。

为啥这么搞呢？因为90后更看重自我实现和尊重。智联招聘前年数据显示有68%的90后因缺乏成长空间离职，而领英大前年报告说认可反馈能提升43%的工作积极性。像我们公司去年把KPI改成季度目标加季度评优，离职率从25%降到12%。还有弹性工作制这个点，北京某互联网公司试行后员工满意度涨了30%。其实就像打游戏升级一样，90后需要清晰的关卡和即时奖励。就像我同事说的"别总让我加班，多给我点成长道具就行"。