推进精益改善项目得先定个清晰目标比如让生产线效率提高5%这样团队才知道往哪使劲儿。然后得分成小任务像先找三个浪费环节再给每个环节画流程图。做完一个马上开会总结经验再接着干下一个。每周都要把进展贴在墙上让大伙儿都能看见。遇到问题就开短会讨论解决办法就像搭积木一样一步步往上加。

为啥得这么干呢？因为大伙儿一起干容易出分歧就像煮粥火太大容易糊锅得有人把控节奏。丰田公司用这个方法三年内把生产成本降低了30%美国运通用类似办法让订单处理时间缩短了40%。数据说话啊有个工厂按老办法改了半年没见效改用小步快跑法两个月就省了二十万电费。关键得让每个人觉得自己的活儿跟整体目标有关系就像齿轮卡在一起转起来才带劲。团队要定期开短会每次只解决一个问题就像剥洋葱一样一层层来。先把大目标拆成小任务任务完成后马上总结经验就像盖房子先打地基再垒墙。