首先得明白激励理论就是怎么让员工干活更卖力。简单说就像给手机充电，得知道电池是哪种型号才能充对。得先了解员工想要啥，有人图钱有人图发展，不能一刀切。比如给老员工涨薪，给新人多培训，这样大家才愿意跟着干。再比如每周开吐槽大会，让员工说工作难处，领导当场改，比发奖金更管用。

为啥这么搞呢？因为盖洛普大前年调查说，87%的员工觉得被重视比加薪更重要。就像我表弟在工厂上班，厂里每月搞"金点子奖"，谁提好建议就发奖金，结果车间产量涨了30%。还有个例子是某电商公司，他们给95后员工配了游戏手柄上班，结果订单处理速度比老员工快1.5倍。这说明不同年龄段的人激励方式不一样，得像换充电器一样得换方法。其实关键就是三个点：钱给到位了别忘情，发展空间要留足，最关键的是让员工觉得自己的声音有人听。就像手机没电了得先插充电器，再调亮度温度，不能光顾着玩。