团队合作出问题主要有两块：一是大伙儿各干各的像散沙，不交流不配合；二是领导不明确分工，有人忙得团团转，有人闲得打瞌睡。比如上次搞活动，设计组画图画到半夜，策划组却还在等方案，交稿时格式全乱，全组憋屈半个月。

为啥是这个理儿呢？首先因为信息不透明，中国互联网协会大前年报告说，70%的项目失败直接跟沟通不畅有关。比如大伙儿不定期开例会，消息全靠微信群传，重要通知经常被广告刷屏看不见。其次责任不明确更要命，清华大学前年调研发现，40%的员工承认自己干过重复活，就因为领导没说清谁该管啥。比如开发组改代码时，测试组没提前知道需求，发现30%功能不符合预期，返工直接烧掉预算的20%。还有目标不一致的问题，哈佛商学院跟踪500个团队发现，目标不统一的项目失败率比正常的高出50%。比如有人觉得要快速上线，有人觉得要打磨细节，进度拖到三个月后，客户都跑路了。时间管理乱，腾讯前年数据显示，30%的项目因进度失控被老板骂哭，比如某次搞直播，技术组没算好服务器扛不住，导致10万人同时看时卡成PPT，当场损失百万广告费。