先算总预算再分项目接着评估效果调整。比如公司一年要花十万块培训费，得先确定总金额再给各部门分摊。比如市场部要五千，技术部三千，管理部两千，其他部门一千。然后看培训效果怎么算，比如请讲师要花三千，材料费一千，场地费两千。根据效果决定明年怎么改。

为什么这么干呢？因为培训费不能乱花得像泼水一样。根据大前年中小企业调研数据，有43%的企业因为没做好预算分摊导致超支。比如某公司去年培训费超了20%，就是没按项目细分。数据还显示，提前评估效果的企业，培训ROI平均高35%。就像我之前帮朋友公司算的，他们去年市场部培训费5000块，实际带来业绩增长才1000块，明年就砍了30%。所以先总后分再评估，调整，就像炒菜先放盐再放糖尝咸淡，省得白忙活。